De rechtbank Amsterdam staat voor: onbevreesd in contact, met elkaar doen wat nodig is.
Het team BB&V bestaat uit circa 120 medewerkers en valt onder de afdeling Stafdienst. Het team BB&V bestaat uit 3 onderdelen:
1. 5 groepen (teams) medewerkers BB&V,
2. Complexbeveiliging/Centrale meldkamer en
3. De Planning.
Het team BB&V richt zich op de volgende werkzaamheden:
• Beveiligen van het rechtbankcomplex, de beveiligde zittingszaal (de Bunker) te Osdorp en het
Gerechtshof Amsterdam;
• Ordebewaking tijdens rechtszittingen;
• Regionaal transport van arrestanten;
• Insluiten van en de zorg voor arrestanten;
• Betekenen van gerechtelijke stukken in de gerechtsgebouwen.
Het team BB&V heeft een eigen managementteam (MT) en bestaat uit de coördinerend teamleider BB&V, 4 teamleiders BB&V en de teamleider planning.
Als teamleider geef je leiding aan een team medewerkers met als doel een goed lopende rechtsgang ten aanzien van beveiliging, bewaking & vervoer (BB&V).
• Je geeft leiding aan zowel (senior) medewerkers BB&V als aan medewerkers complexbeveiliging en je bent onderdeel van het MT.
• Je vervult afwisselend met de andere teamleiders en de senior medewerkers verschillende rollen, zo ben je het aanspreekpunt voor de werkvloer rond de dagelijkse problematiek coördineer je de werkzaamheden in geval van calamiteiten en spring je bij in de operationele uitvoering indien nodig.
• Daarnaast ben je verantwoordelijk voor een aantal werkprocessen. Dit betekent dat jij, als proceshouder, zorgdraagt voor de actualisering en verbetering van die werkprocessen en dat deze bij iedereen bekend zijn en goed worden gevolgd.
• Als teamleider heb je veel aandacht voor de samenwerking en investeer je hierin. Je zorgt ervoor dat er een goede samenwerking is binnen je eigen team, maar ook tussen de teams binnen de BB&V. Daarnaast zorg je voor een goede samenwerking met de andere afdelingen van de rechtbank en met externe partijen, bijvoorbeeld de Politie en Dienst, Vervoer & Ondersteuning en het Openbaar Ministerie.
Speerpunten voor de toekomst zijn in ieder geval:
• Verder professionaliseren van het MT.
• Vormgeven aan een goede samenwerking tussen de senior medewerkers BB&V en het MT.
• Investeren in de ontwikkeling en het vertrouwen van medewerkers en medewerkers in hun rol en kracht zetten.
• Vernieuwen van het opleidingsbeleid binnen de BB&V, zodat dit beter aansluit op de behoefte en de actualiteit.
• Aandacht voor het optimaal inzetten van de personeelscapaciteit.
